Rabat – Le Directeur chargé de la gestion de l'Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif, M. Mohamed Salem Cherkaoui, a présidé ce lundi à Rabat une réunion par visioconférence avec les membres du Comité consultatif d'experts, consacrée au suivi de l'état d'avancement de l'élaboration du plan d'action pour la période 2027-2030, dans le cadre de la « Vision 2030 » élaborée par l'Agence et présentée à ses partenaires institutionnels et civils palestiniens à Al-Qods et à Ramallah les 23 et 24 septembre 2026, sous le thème « La durabilité dans la planification et l'action ».
À l'entame de la réunion, M. Cherkaoui a déclaré que l'approche participative adoptée par l'Agence pour l'élaboration du plan d'action des quatre prochaines années n'est pas un simple « exercice procédural », mais un choix qui procède de la conviction profonde que le plan d'action « ne doit pas tomber du ciel, mais doit émaner du terrain », en tant que fruit authentique du processus de concertation avec les Maqdessis et leurs institutions.
M. Cherkaoui a affirmé que la « Vision 2030 » s'appuie sur des référentiels fondamentaux reposant sur les principes pour lesquels l'Agence a été créée, à savoir la protection de la Ville sainte et la préservation de son patrimoine religieux, historique et civilisationnel, le soutien à la résilience de ses habitants, ainsi que l'œuvre en faveur de « l'adoption de programmes et de projets ayant un impact direct sur les bénéficiaires », en application des Hautes Instructions Royales de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L'assiste, Président du Comité Al-Qods.
La réunion a été l'occasion de passer en revue l'état d'avancement des consultations relatives à l'élaboration du plan d'action de l'Agence pour la période 2027-2030, et d'examiner les aspects méthodologiques et techniques liés à la formulation de ses dix axes, en mettant l'accent sur la nécessité d'assurer la cohérence entre les objectifs fixés et les ressources financières et humaines disponibles, ainsi que les mécanismes de mise en œuvre, de suivi et d'évaluation de l'impact.
La « Vision 2030 » repose sur trois grands axes stratégiques, comprenant le développement de la gouvernance administrative, la transformation numérique et le respect des normes internationales de qualité, l'amélioration des ressources financières et la diversification des sources de financement, ainsi que la mise en œuvre d'un plan d'action intégré de soutien aux secteurs sociaux et économiques à Al-Qods au cours de la période 2027-2030.
Le plan s'articule autour de dix programmes principaux couvrant les domaines de l'éducation et de la formation, de la santé et de la protection sociale, du logement et de la restauration des bâtiments, de la protection du patrimoine urbain et religieux, du développement humain, du soutien aux femmes, aux jeunes et à l'enfance, des industries culturelles, du développement du waqf, ainsi que de la dynamisation du commerce, du tourisme et des services.
La nouvelle vision accorde une importance particulière à la transformation numérique et à l'innovation, à travers le développement d'un système numérique intégré de gestion des programmes et des projets, le renforcement des mécanismes de collecte de dons et de mobilisation des ressources, et l'élargissement des initiatives destinées à l'incubation des projets de jeunes et des start-up, notamment via la plateforme « Bayt Mal Plus » (+BMAQ), ouvrant ainsi de nouvelles perspectives pour l'autonomisation économique, la création d'emplois et l'amélioration des conditions de vie des habitants maqdessis.
L'approche adoptée pour l'élaboration du plan d'action repose également sur le renforcement des principes de transparence, d'efficacité et de reddition des comptes, ainsi que sur la liaison du financement aux résultats et à l'impact tangible sur les bénéficiaires, avec l'adoption d'indicateurs précis pour le suivi de la mise en œuvre des programmes et la mesure de leur contribution à la réalisation du développement durable.
Cette étape de l'élaboration du plan revêt une importance particulière, compte tenu des défis économiques et sociaux croissants auxquels sont confrontés la ville d'Al-Qods et ses habitants, et de ce qu'ils imposent en termes de nécessité de développer les outils d'intervention, de renforcer la coordination avec les partenaires locaux et de mobiliser de nouvelles ressources financières et de nouveaux partenariats garantissant la continuité et l'efficacité des programmes.
L'élaboration de la « Vision 2030 » s'inscrit dans le cadre de la poursuite, par l'Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif, de l'accomplissement de ses missions, sous la supervision directe de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L'assiste, Président du Comité Al-Qods, en vue de préserver l'identité civilisationnelle et religieuse de la Ville sainte, de soutenir la résilience de ses habitants et de renforcer les opportunités de développement économique et social en leur faveur.
Cette vision, dont la phase de mise en œuvre coïncide avec l'approche du trentième anniversaire du lancement de l'action de terrain de l'Agence à Al-Qods, devrait constituer un cadre de référence pour orienter ses interventions au cours des prochaines années, à travers la consolidation des acquis réalisés, le développement des mécanismes de gouvernance et de financement, et la transformation des ressources, des expertises et des partenariats en projets à impact durable, répondant aux priorités de la ville et aux besoins de ses habitants.
